Семинар „Как да мотивираме и развиваме хората за най-високи постижения?“

Замисляли ли сте се защо едно от най-популярните послания в LinkedIn и Facebook e: “Хората напускат мениджъри, а не компании“, в тази насока е и статистиката от глобални проучвания:

• 60 % от хората в организацията осъзнато не влагат себе си в работата, като основна пречка са техните преки ръководители.
• за 40 % от хората, ръководителите са пречка, а не помощ в разгръщането на таланта.
• 30 % от ръководителите потискат активността и успеха на служителите си без да го осъзнават. 10% – като осъзната стратегия, с цел да „защитят“ своето мястото, без да разбират своята мисия като Умножители на таланта в организацията.

Популярни са изказвания от подобен характер:

„Моят шеф ме потиска, не ме оценява справедливо и неглижира приносът ми“;
„Моят ръководител е несигурен, приема задачи отгоре, които директно сваля до нас – от два дни стоя до 22:00 часа в офиса, защото не може да отказва и ни товари допълнително“;
„Нашият ръководител говори пред нас за по-горните нива като „онези отгоре“, а когато говори с тях нарича нас „онези под нас“.
Или изказвания в духа на самокритиката:

„Имам усещането, че с моя прекален ентусиазъм потискам хората от екипа и ги демотивирам“.

• Как да намерим тази продуктивна мярка на отношение към хората от нашите екипи?
• Как да разпознаем феномена когато подбираме или промотираме ръководители?
• Как да управляваме продуктивно най-важния капитал на своите организации – хората и ги развиваме и мотивираме за най-високи постижения?