Онлайн семинар „Фирмени разходи, себестойност и ценообразуване“

22 ноември 2022 г., 10.00 – 17.00 часа
Онлайн семинар
Лектор: Радослав НЕДЯЛКОВ

Описание на семинара

Семинарът развива в обучаваните познания и създава техники, с които може да се управлява и измерва представянето на мениджмънта в една фирма. Обучаваните ще научат и основни финансови измерители.

Семинарът е насочен към предприемачи, управители на фирми и финансови специалисти.

Цели на семинара

След успешното завършване на този семинар, обучаваните трябва да са в състояние да:

идентифицират и прилагат техники, които помагат при вземането на управленски решения с цел повишаване на финансовото представяне на фирмата;
научат и прилагат подходящи за фирми в различни отрасли начини за разпределение на производствените разходи в себестойността на произвежданите продукти, както и системи за контрол;
познават и използват техники за вземане на решения относно себестойност и ценообразуване;
познават и използват връзката между различните измерители за представяне на една фирма;
разбират поведенческите и организационни последствия от използването на техники за измерване на представянето на управлението;
научат и използват начини за оценка на резултатите от дадени решения.

Основни теми на програмата

Техники за вземане на решения, които (техники) помагат на мениждърите да подобрят финансовото си представяне.
Стандартни техники за правене на себестойност и ценообразуване.
Себестойност на база дейностти (Аctivity-based costing).
Техники, които помагат да се оценява представянето на отделите в една фирма (доставки, производство, търговски отдел).
Практически въпроси, които оказват влияние върху управление на представянето на фирмите.

Преглед на програмата

Целта на този семинар е да осигури на обучаваните практически познания при планирането на разходите и вземането на управленски решения, измерването на ефекта от тези решения и управление на представянето на мениджмънта. Обучаваните ще научат и техники, използвани от фирмите за ценообразуване, както и за решения, свързани с покупка (outsource) или прозводство на даден материал/продукт.

9.45 – 10.00 ч. Вход в онлайн платформата

10.00 – 12.00 ч.

1. Начини за образуване на себестойност и управленското представяне.

Измерване на разходите.
Видове разходи.
Разпределение на косвените разходи.
Примери.
.
12.00 – 12.45 ч. Почивка

12.45 – 14.45 ч.

2. Себестойност, базирана на дейностите (АВС).

Съвременен метод на разпределение на косвените разходи в себестойността на продуктите – себестойност, базирана на дейностите (АВС).
Примери.
.
14.45 – 15.00 ч. Почивка

15.00 – 17.00 ч.

3. Пределна себестойност. Анализ CVP.

Себестойност, базирана на пределните разходи. Мениджърите прогнозират печалбите при различни нива на разходите и количествените продажби. Критичната точка като елемент на този анализ.
Примери.

Цена 250 лева без ДДС. До 25 октомври – ранно записване с 10 % отстъпка от цената.