Обучение „Coaching (Насочващ мениджмънт)“

Програмата е разработена за управители на фирми, мениджъри, специалисти по човешките ресурси и всички, които се интересуват от ефективно управление на екипите си и методи за разрешаване на евентуални конфликти и кризисни ситуации.

Съдържание:

Коучинг – разбиране и значение за мениджмънта

• Съвременен мениджмънт – уроците на практиката
• Идентифициране на възможностите за коучинг
• Процес от четири практически стъпки
• Прилагане на коучинг като част от лидерския подход
• Две стратегии:Коучинг при постигане целите на организацията
• Коучинг за развитие на служителите и екипа

Подготовка за коучинг – умения на насочващия мениджър

• Кои са силните ни страни?
• Каква промяна трябва да извършим?
• Основните бариери в нагласите ни – вътре и извън нас
• Управление на промяната за коучинг мениджъри
• Практически коучинг при четирите мениджърски функции – планиране, организиране, мотивиране и контрол.

Активен коучинг и проследяване

• Постигане на съгласие по целите
• Създаване на план за действие
• Даване и получаване на обратна връзка
• Системи за проследяване на успеха и контролКонтролиране на резултатите
• Контрол на развитието на екипите и служителите

Как да станете Коучинг мениджър?

• Управление на времето и енергията – свое и на служителите
• Създаване на подходящ климат
• Налагане на санкции – съветите на мениджмънта и уроците на практиката
• Причини за недобро справяне с работата – как да ги преодолеем?
• Различните типове служители – как да им повлияем ефективно?
• Целеполагане, делегиране и контрол на изпълнението на задачите – практическо ръководство за коучинг мениджъри.

Лидерство и коучинг

• Подкрепа чрез комуникация – възможности за използване в практиката
• Кратка практическа мотивация при използване на нови подходи
• Предизвикателствата на екипния коучинг
• Поддържане на желаното поведение от страна на екипа и отделните служители
• Ръководство за похвали за Насочващия мениджър

Практическа сесия:

Съдържание:

• Практически задачи и работа по казуси
• Разиграване на конкретни ситуации
• Обратна връзка и анализ

Всяка сесия ще се проведе на базата на конкретни практически казуси и задачи от практиката на обучаемите.

Сесия 1: Коучинг при поставяне на цели и задачи

Сесия 2: Коучинг и делегиране

Сесия 3: Коучинг при мотивация на служители и екип

Сесия 4: Коучинг при контрол и отчет на изпълнението и развитието

 Водещ обучението е Явор Янкулов, PhD