МЕНИДЖЪРСКИ РЕШЕНИЯ. ИЗБОРИ И ПОДХОДИ

Дата:

29 март 2019, петък

Час:

10:00 - 17:00

Достъп:

Такса участие

Място:

зала ЛЕКТИКА, София

За контакти:

Кремена Дачова , 0898406505, E-Mail

Организатори:

Лектика Консулт

За събитието

„МЕНИДЖЪРСКИ РЕШЕНИЯ. ИЗБОРИ И ПОДХОДИ“  е част от програмата отворени обучения „Перспективи за Бизнеса“ и предлага знания, базирани не само на теория! Опитът ни от практиката, подплатен с логика на действията и степенуване на приоритетите и целите, управление на времето и ресурсите, ще ви отведат до позиция, от която УСПЕХЪТ е реалност!

–––––––––––––––––––––––––––––––––

Всеки модул в програмата „ПЕРСПЕКТИВИ за БИЗНЕСА“, може да бъде записван отделно.

ЦЕНА за участие в един модул 280 лв.                                                                ЦЕНА за участие във всички (6) модули – 1280 лв.

ЗАПИШЕТЕ СЕ ЗА УЧАСТИЕ  – пишете ни на email  lektikaconsult@gmail.com

При записване до края на 2018, получавате 15% отстъпка от редовната цена!

–––––––––––––––––––––––––––––––––-

Уважаеми мениджъри и собственици на бизнес,

От какъв тип са проблемите, които решавате всекидневно?

Недостиг на ресурси ( човешки, времеви, финансови)?
Липсваща мотивация и ангажираност на служителите?
Текучество на служители или неподходящи кандидатури за обявените свободни работни места?
Организационни проблеми, свързани със срокове и други ограничаващи изпълнението обстоятелства?
Липсваща или неясна комуникация?
Недостиг на доверие в екипа или наличие на конфликти?
Делегиране на права и отговорности?
Малко на брой са предприемачите, които биха посочили само един от изброените  проблеми. В повечето случай, отговорите на горния въпрос надвишават 3 от изброените  7, а при внимателен анализ на темата, най – вероятно към посочените от мен 7 типа проблеми, бихте добавили поне още толкова. В резон на това е важно да поставим следващото питане:

Как приоритизирате проблемите?
На кой от тях – решението e  от първостепенна важност за вас?

                    Какво е УПРАВЛЕНСКО РЕШЕНИЕ?

Всяко управленско решение е отговор на възникнал, констатиран и анализиран проблем. Доколко едно управленско решение <решава>, т.е. отстранява проблема зависи от  подхода към ситуацията. От първостепенна важност е точната и своевременна идентификация на проблема. В поредността от действия, на второ място се явява нуждата от анализ. В логична връзка с установеното е нужно да се  набележат  мерки  и срокове  за преодоляване на проблема.
Анализ на погрешните решения или решенията недовели до отстраняване на проблема посочва, че в значима част от случаите усилията за решаване на проблема са били  насочени в погрешна посока. Ресурсите – се изразходват без усилията да доведат до решение. Загубите невинаги са пропуснати ползи, често може да са материални пасиви.

                    Какви са фазите за решение на проблеми в бизнес план?

Чест синдром на бизнес моделите в българския им вариант е липсата на отношение към проблема, т.е. пасивност, правене на нищо, изчакване – нещата да се наредят от само себе си. Анализът на темата – какво е това проблем и как се вземат решения – се счита за приоритет на теоретиците  и онези, които имат излишък от време. Обратно на този модел на мислене, методиката на правилното мислене поставя акцент и концентрира вниманието върху наличието на проблем. Обективна констатация, анализ, синтез на случая и набелязване на решение са стъпки към ясно мислене, абстрахирано от емоции.

Какво означава да се намери решение на един проблем?

Достатъчно ли е еднократно решение? Изисква ли се  систематичен подход и наличен ли е потенциал за повторното активиране на проблема?

Важно е да се осмисли, че:

  • <един проблем> може да се явява първопричина и основание за следващ/и такъв/такива;
  • Няма следствие без причина;
  • Всяко действие има свое последствие;
  • Наличието на проблем има своята симптоматичност;
  • Правилното и своевременно констатиране на симптомите е важен фактор за отстраняване на проблема;
  • Всеки проблем е парче от пъзела на цялостната картина в бизнес контекст;
  • Работещият подход за решаването на проблеми е рационален,  безпристрастен и  изисква обективност;
  • Има различни категории проблеми. Едни изискват спешна и интензивна намеса; други – могат да бъдат оставени на втори план.
  • КЛЮЧът не е в това да приоритизирате планираното, а да планирате приоритетите! 
                                                                                                                                                                                                     Стивън Кови

„Лектика консулт“ предоставя експертиза в Управлението на човешките ресурси – консултиране, обучение и развитие на персонала.

ЗА КОРПОРАТИВНИ НУЖДИ СЕ ПРЕДЛАГАТ ОТДЕЛНИ ПРОГРАМИ, ПЕРСОНАЛИЗИРАНИ СПОРЕД НУЖДИТЕ НА КЛИЕНТА!