Курс „Управленско счетоводство и управленско представяне“

След успешното завършване на този курс, обучаваните трябва да са в състояние да:

-разбират как измерителите за представяне на фирмата се свързват със стратегията на фирмата;
-идентифицират и прилагат техники, които помагат при вземането на управленски решения с цел подобряване на финансовото представяне на фирмата;
-прилагат подходящи за фирми в различни отрасли начини за разпределение на производствените разходи в себестойността на произвежданите продукти, както и системи за контрол;
-познават и използват техники за вземане на решения относно себестойност и ценообразуване;
-познават и използват връзката между различните измерители за представяне на една фирма;
-разбират поведенческите и организационни последствия от използването на техники за измерване на представянето на управлението;
-научат и използват начини за оценка на резултатите от дадени решения.

Обучаваните ще научат:

-техники за вземане на решения, които помагат на мениждърите да подобрят финансовото си представяне
-стандартни техники за правене на себестойност и ценообразуване
себестойност на база дейностти (Аctivity-based costing)
-техники, които помагат да се оценява представянето на отделите в една фирма (доставки, производство, търговски)
-практически въпроси, които оказват влияние върху управление на представянето на фирмите.

Преглед на програмата

Целта на този семинар е да осигури на обучаваните практически познания при планирането на разходите и вземането на управленски решения, измерването на ефекта от тези решения и управление на представянето на мениджмънта. Обучаваните ще научат и техники, използвани от фирмите за ценообразуване, както и за решения, свързани с покупка (outsource) или прозводство на даден материал/продукт.

30 ноември
9.00 – 10.30 Управленското счетоводство и процесите на вземане на решения. Същност. Разлика с финансовото счетоводство. Връзката на управленското счетоводство и процесите на планиране, контрол, организация и вземане на решения. Организации с центрове на отговорност, процесни организации и връзката им с управленското счетоводство.

10.30 – 10.50 Кафе пауза

10.50 – 12.30 Начини за образуване на себестойност и управленското представяне. Измерване на разходите. Видове разходи. Разпределение на косвените разходи. Absorption – over и under. Примери по темата.

12.30 – 13.15 Обяд

13.15 – 15.00 Себестойност, базирана на дейностите. АВС. Съвременният метод на разпределение на разходите в себестойността на продуктите – себестойност базирана на дейностите. АВС, като алтернатива на Absorption себестойността. Примери.

15.00 – 15.20 Кафе пауза

15.20 – 17.00 Пределното ценообразуване. Себестойност базирана на пределните разходи.
Пример по темата.

1 декември
9.00 – 10.30 Анализ CVP.
Мениджърите трябва да прогнозират печалбите при различни нива на разходите и количествените продажби. Критичната точка като елемент на този анализ. Как става това? Примери по темите.

10.30 – 10.50 Кафе пауза

10.50 – 12.30 Техники за вземане на решения. Кои са разходите, които трябва да вземем предвид при осъществяване на решенията. Поведение на разходите. Някои правила при идентифицирането на разходите. Примери по темата.

12.30 – 13.15 Обяд

13.30 – 15.00 Ценообразуване. Начини за ценообразуване.Примери по темата.

15.00 – 15.20 Кафе пауза

15.20 – 17.00 Трансферно ценообразуване. Основни принципи при трансферното ценообразуване. Центровете на печалба и трансферното ценообразуване. Проблеми при трансферното ценообразуване. Примери по темата.

Цена 450 лева без ДДС. 
Втори и следващ участник от една организация ползват 10% отстъпка.

Сумата се превежда по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД
BG13BUIB98881045896700; BIC: BUIBBGSF
В цената са включени материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Мати Ди”.

В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.

Краен срок за записване до попълване на местата.