Тренинг „Ключовите мениджърски умения: целеполагане – поощряване – извинение – санкциониране.“

Семинарът разглежда в дълбочина четири основни теми: функции на мениджъра в XXI век, модел за целеполагане, модел за поощряване и модел за санкциониране на служител.  Индивидуалните  тестове предоставят обратна информация за текущите убеждения на участниците относно съответните мениджърски умения.  Упражненията и ролевите игри, заимствани от бизнес живота в България, поставят курсистите пред реални изпитания, но в безопасна среда…

Участниците в семинара „Ключовите мениджърски умения: целеполагане – поощряване – санкциониране“ имат възможност да практикуват различни мениджърски подходи, да анализират резултатите от всеки един от тях и да открият най-ефективния за своя личностен управленски стил и тип бизнес.  Увереността по отношение на вечните мениджърски принципи, която курсистите придобиват, укрепва управленския им интегритет и им позволява да реагират с правилен подход и подплътено самочувствие на ежедневните мениджърски предизвикателства.