Обучение „Възнаграждение, оценка на служителите и бонус модели“

09.00–12.30 (10.30-10.45–Кафе-пауза)

1. Общ поглед върху възнаграждението като стратегически фактор за ефективното управление на организацията:

– Политики по заплащане

– Влияние на отделните елементи на възнаграждението върху мотивацията на служителите

– Тенденции при управление на възнаграждението

2. Оценка на длъжностите в организацията:

– Методи за оценяване на длъжностите

– Критерии за оценка на длъжностите в организацията

– Упражнение: Оценяване на позиции

3. Структуриране на възнаграждението

– Определяне на основния пакет на възнаграждение в зависимост от оценката на длъжността

– Линия на компанията и зависимости

– Изграждане на скатеграми.

– Изследвания на нивото на заплащане и сравнения спрямо пазара

– Структура на възнаграждението: Обхват, припокриване и отстояния

4. Управление на изпълнението на служителите:

– Цикъл и ключови елементи

– Планиране на изпълнението

12.30-13.30 Обедна почивка

13.30–17.00 (15.30-15.45-Кафе-пауза)

5. Модели на заплащане:

– Според компетенциите

– Според резултатите

– Според приноса

6. Бонусни схеми. Практически казуси.

7. Процес на оценяване на извършената работа. Оценъчни интервюта.

8. Възнаграждение на изпълнението

– Видове краткосрочни бонусни схеми

– Дългосрочни поощрения

– Пасивни и активни придобивки

– Емоционално възнаграждение и др.

– Практически казус