Събитие „Ефективно лидерство в процес на организационна промяна“

Приключило

13 - 14 Дек. 2018

София

Събитие „Ефективно лидерство в процес на организационна промяна“

Дата:

13 - 14 Дек. 2018, четвъртък - петък

Час:

09:00

Достъп:

Безплатно (Задължителна регистрация)

Място:

Maturity Assessments Bulgaria, София

За контакти:

https://www.maturity-assessments.bg/kontakti?fbclid=IwAR0HHDG3SLkpDdyrM6BfgBzrJOiEoleny2BK-hz6F1bARIW4bRmqcQCna1I

Организатори:

Maturity Assessments Bulgaria

За събитието

Комплексна, непредвидима, изискваща бърза и ефективна адаптация към вътрешния и външен контекст на организацията – това е днешната бизнес реалност. Тя налага ‘управлението на бизнес промени’ като една от съвременните топ дисциплини и компетенции за всеки един мениджър (независимо от нивото) в успешните организации. Тази среда изисква един комплексен и унифициран мениджърски подход, а също така адекватно управление на целия процес и подходяща среда.

Защо това е важно?

Според едно от последните проучвания на Prosci от 2018 година около 86% от анкетираните ръководители (1 778) на процесите по промяна в организациите заявяват, че очакват дейностите и инициативите по въвеждане на бизнес промени да се увеличат в рамките на предстоящите две години, а 55% от тях твърдят, че това увеличение ще бъде съществено. На този фон последното проучване на Project Management Institute (PMI)®’s 2018 Pulse of the Profession: The High Cost of Low Performance report заявява, че организациите, които ефективно управляват своите проекти и процесите на промяна постигат цели 92% success rate в сравнение с компаниите, в които тези процеси не се управляват достатъчно ефективно и губят бленуваната полза от всеки втори имплентиран в компанията проект. Нещо повече – по-малко от една на всеки 10 организации имат „много високо“ ниво на зрялост на процеса по управлението на бизнес промените. Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) също посочват, че едва 60% от процесите на реорганизация постигат своите първоначално дефинирани цели. Твърдят също, че комплексният характер на бизнес промяната и всички други трудности, които съпътстват процеса по нейното имплементиране са причина за цели 70% неуспеваемост.

Всичко това превръща ефективното имплементиране и управление на бизнес промените в задължителен елемент и предпоставка за постигане на желаните резултати, както и основен разграничител между конкурентно предимство и поредица от пропуснати ползи. Заповядайте в това обучение да открием заедно какво стои зад всички тези цифри, защото картината е далеч по-сложна.