Практическо обучение „Critical Chain Project Management (CCPM)“

След изключително успешното обучение „Решаващо конкурентно предимство за ефективни производствени компании“ на Валентин Борисов, базирано на ТОС – теория на ограниченията, получихме много запитвания за последващо обучение по темата.

Щастливи сме да Ви поканим на 03.04. на Практическо обучение: Critical Chain Project Management (CCPM), отново съвместно с Progessive Flow Bulgaria.

Ще говорим за ефективно управление на време и проекти!

Над 90% от проектите в световен мащаб:

• Не приключват навреме
• Или надхвърлят бюджета
• Или не са изпълнени всички спецификации

Причините са много и са свързани с високата степен на несигурност в проектната среда:

• Технически проблеми: повредена машина, липса на оборудване в точното време …
• Лоша синхронизация между различните етапи и задачи
• Забавено разрешение, одобрение или други документни причини
• Недостатъчно ресурси,
• Работа по много проекти и задачи едновременно,
• Промяна на спецификациите и заданието
• Конфликт на приоритети
• Недостатъчна подготовка за изпълнение на задачите
• Стартиране на изпълнението, преди подготовката да е завършила
• Грешки, преработка
• Високо ниво на стрес

Critical Chain Project Management (CCPM) е приложение на Теория на ограниченията (ТОС) в проектни среди като: инженеринг, създаване на софтуер, разработка на нови продукти, вътрешно-фирмени проекти, строителство, поддръжка (MRO) и други. Това е метод на планиране и управление, който е фокусиран върху цялостното изпълнение на проекта. Включва решение на основните причини за забавяне и управление на подходящи буфери (за системно управление на несигурността). Това е в контраст с по-традиционните методи (на Критичният път и PERT), които слагат ударение върху изпълнението на отделните задачи (локална ефикасност) и твърд график.

CCPM признава важността на човешкото поведение в проектната среда и създава практически подход за хармонична работна култура (Win/Win) в различните екипи на проектите и компаниите. Въвежда и практически механизъм за управление на буферите за сигурност.

Хилядите компании, които са внедрили глобално CCPM подобряват значително времето за излизане на пазара за нови продукти (намаляване на цикъла на разработка) драматично подобряват навременното изпълнение (съкращаване на сроковете) и съществено подобряват производителността и броя на изпълнените проекти в определен времеви интервал, като в същото време намаляват конфликтите и увеличават мотивацията на хората и екипите.
CCPM се прилага за разработка на продукти и управление на проекти, от компании като P&G, Mazda, Daiwa House, Boeing, Bosch packaging systems, Epson, Amdocs, Omron и много, много други.
Прилагането й води до значително намаляване на срока за изпълнение на проектите в рамките на бюджета и осигурява изпълнение на всички параметри. Намалява се многозадачността, конфликтите, стреса и грешките. Подобрява се мотивацията, лоялността и екипната работа.

Основни ползи от внедряване на пълните възможности на Критичната Верига – CCPM при управление на проекти:

• Време за изпълнение: с 20 до 50% по-бързо
• Навременно изпълнение: Над 98% изпълнение навреме
• Намаление на разходи: с 10 до 30% намаление на разходите
• Повишаване значително на качеството
• Подобрен работен кморал и екипна култура