Обучение „Coaching (Насочващ мениджмънт)“

Приключило

24 януари 2019

София

Обучение „Coaching (Насочващ мениджмънт)“

Дата:

24 януари 2019, четвъртък

Час:

09:00

Достъп:

Такса участие

Място:

Предстои уточняване, София

За контакти:

E-Mail

Организатори:

И-ТРЕЙНИНГ

За събитието

Програмата е разработена за управители на фирми, мениджъри, специалисти по човешките ресурси и всички, които се интересуват от ефективно управление на екипите си и методи за разрешаване на евентуални конфликти и кризисни ситуации.

Съдържание:

Коучинг – разбиране и значение за мениджмънта

  • Съвременен мениджмънт – уроците на практиката
  • Идентифициране на възможностите за коучинг
  • Процес от четири практически стъпки
  • Прилагане на коучинг като част от лидерския подход
  • Две стратегии:Коучинг при постигане целите на организацията
  • Коучинг за развитие на служителите и екипа

 

Подготовка за коучинг – умения на насочващия мениджър

  • Кои са силните ни страни?
  • Каква промяна трябва да извършим?
  • Основните бариери в нагласите ни – вътре и извън нас
  • Управление на промяната за коучинг мениджъри
  • Практически коучинг при четирите мениджърски функции – планиране, организиране, мотивиране и контрол.

Активен коучинг и проследяване

  • Постигане на съгласие по целите
  • Създаване на план за действие
  • Даване и получаване на обратна връзка
  • Системи за проследяване на успеха и контролКонтролиране на резултатите
  • Контрол на развитието на екипите и служителите

Как да станете Коучинг мениджър?

  • Управление на времето и енергията – свое и на служителите
  • Създаване на подходящ климат
  • Налагане на санкции – съветите на мениджмънта и уроците на практиката
  • Причини за недобро справяне с работата – как да ги преодолеем?
  • Различните типове служители – как да им повлияем ефективно?
  • Целеполагане, делегиране и контрол на изпълнението на задачите – практическо ръководство за коучинг мениджъри.

Лидерство и коучинг

  • Подкрепа чрез комуникация – възможности за използване в практиката
  • Кратка практическа мотивация при използване на нови подходи
  • Предизвикателствата на екипния коучинг
  • Поддържане на желаното поведение от страна на екипа и отделните служители
  • Ръководство за похвали за Насочващия мениджър

Практическа сесия:

Съдържание:

  • Практически задачи и работа по казуси
  • Разиграване на конкретни ситуации
  • Обратна връзка и анализ

Всяка сесия ще се проведе на базата на конкретни практически казуси и задачи от практиката на обучаемите.

Сесия 1: Коучинг при поставяне на цели и задачи

Сесия 2: Коучинг и делегиране

Сесия 3: Коучинг при мотивация на служители и екип

Сесия 4: Коучинг при контрол и отчет на изпълнението и развитието

 Водещ обучението е Явор Янкулов, PhD